Les référents de proximité sont en partie des personnels de direction, d'inspection, ou des conseillers d'autres ministères qui ont vu en cette fonction une opportunité de faire autre chose...
Ils sont tous de bonne volonté, sélectionnés pour leurs savoir-être, mais ils se heurtent dans la pratique de leur métier aux exigences de leur hiérarchie:
- les professeurs en bonne santé doivent rester professeurs
- les professeurs en mauvaise santé doivent être bien informés de leurs droits à congés de maladie et postes adaptés pour leur redonner confiance afin de retourner enseigner
- ils ne peuvent pas s'opposer à la nécessité de service émise par l'un de leurs supérieurs, car ça pourrait signifier la fin de leur mission
- les injonctions de leur hiérarchie est de trouver des solutions en interne, pas de faciliter les projets de cumuls d'activité, ni de demande d'indemnité de rupture conventionnelle, ni de vous accompagner dans votre création d'entreprise
Aucun ne s'opposera à votre hiérarchie si celle-ci émet à votre encontre une nécessité de service. C'est là la limite de leur fonction.
Ils peuvent négocier auprès de votre hiérarchie :
- un temps d'attente moins important pour obtenir un congé de formation professionnelle
- un accès à des formations pour devenir perdir ou inspecteur
- une possibilité de bénéficier de votre Compte Personnel de Formation
- un allègement d'heures pour obtenir un temps partiel ou un mi-temps même si vous n'avez pas d'enfants
- des stages de remédiation à vos difficultés professionnelles (gestion de l'autorité en classe par exemple)
- une médiation auprès de votre inspecteur ou de votre chef d'établissement qui semble vous en vouloir (le tort ne vient pas toujours des autres, il faut aussi regarder en soi, ce qui s'appelle le "développement personnel").
En cela, leur rôle est partiel en regard des conseillers mobilité classiques recrutés par des organismes publics comme Pôle Emploi, ou Privés.
Leur poste n'est pas pérenne, puisque non lié à l'obtention d'un concours. C'est pour ces agents une belle expérience humaine au service des projets des autres. Toutefois, le contexte hiérarchique fait qu'ils n'ont pas toute latitude pour agir, puisqu'un Dasen, un Drh ou un Recteur peut in fine empêcher par une nécessité de service un des professeurs qu'ils ont accompagnés, de quitter son poste.
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